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如何評估產品機會，尤其是一些大的項目，需要慎重的評估。由此一些大的公司或網站需要在產品立項前撰寫BRD、MRD等文檔，本篇文章的意義其實只是想闡述：其實萬變不離其宗的是，如果能回答本文所列舉的10個問題，相信你也能很好的完成產品評估，而不一定非得走這么復雜的流程。

　　我所在的是一個訂餐網站，去年下半年做過一個餐廳“點菜參考”的項目，現在從數據指標上看也算是一個成功的項目，有興趣的可以去看看：http://www.95171.cn/shop/B26I07N42340/dish/#menu 。廣州網站建設，本文也以此項目為例，配合著需要回答的10個問題，與各位分享下企業官網設計該項目成功的原因。

　　1. 產品需要解決什么問題?(產品價值)

　　本產品解決：只能通過餐廳的一些基本信息以及網友的點評來評判該餐廳好壞，廣州網站建設，無法通過價格這個維度對預訂結果做出導向。

　　2.為誰解決這個問題?(目標價值)

　　為誰：1.在乎價格的工薪階層;2.渴望事前了解到餐廳特色菜的品質用戶;3.宴請前瀏覽所有菜品并算計一下的”精明人“。

　　3.成功的機會有多大?(市場規模)

　　市場：除了餐廳環境、口碑外，菜品的樣式以及價格一直都是客戶看重的一點。

　　4.成功判斷產品成功與否?廣州網站建設，(度量指標或收益指標)

　　KPI考核：看上線后的訂單數據，以及從”企業官網設計點菜參考“頁到最終實現預訂的占比。

　　5.有哪些同類產品?(競爭格局)

　　競品研究：當時市場上存在2種類似形態的產品： 1.以129T為主的外賣網站，主打低端商戶;2.多多點菜網(性質相似，但名氣和用戶體驗不佳)

　　6.為什么我們最適合做這個產品?廣州網站建設，(競爭優勢)

　　優勢：1.明確有市場需求;2.我們主打的是中高端的商戶，當時市場上基本為空白;3.有客戶渠道;4.老板的大力支持。

　　7.時機合適么?(市場時機)

　　時機：當時不好說一定是最合適的，但因為有多多點菜網的出現，讓我們感覺到點菜這塊要做一定得趁早，趁競爭對手都沒開始前動手，否則后面就不好發力。

　　8.如何把產品推向市場?(廣州網站建設，營銷組合策略)

　　運營層面：運營這塊我們有些薄弱，只是單純的用EDM推廣以及站內的廣告位宣傳，但寄希望與用戶的口碑推廣。

　　9.成功的必要條件是什么?(解決方案要滿足的條件)

　　條件：1.從我們的特約商戶開始推廣，保證優質商戶頁面都可以點菜;2.由于暫時無法實現點菜和預訂捆綁，但提供了瀏覽所有菜品、圖片的基本需求。廣州網站建設，以及查詢每道菜價格和宴請時點菜總價的核心需求。

　　10.根據以上條件，給出評估結論。(繼續或放棄)

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　　1. 產品需要解決什么問題?(產品價值)

　　本產品解決：只能通過餐廳的一些基本信息以及網友的點評來評判該餐廳好壞，無法通過價格這個維度對預訂結果做出導向。

　　2.為誰解決這個問題?(目標價值)

　　為誰：1.在乎價格的工薪階層;2.渴望事前了解到餐廳特色菜的品質用戶;3.宴請前瀏覽所有菜品并算計一下的”精明人“。

　　3.成功的機會有多大?(市場規模)

　　市場：除了餐廳環境、口碑外，菜品的樣式以及價格一直都是客戶看重的一點。

　　4.成功判斷產品成功與否?(度量指標或收益指標)

　　KPI考核：看上線后的訂單數據，以及從”點菜參考“頁到最終實現預訂的占比。

　　5.有哪些同類產品?廣州網站建設，(競爭格局)

　　競品研究：當時市場上存在2種類似形態的產品： 1.以129T為主的外賣網站，主打低端商戶;2.多多點菜網(性質相似，但名氣和用戶體驗不佳)

　　6.為什么我們最適合做這個產品?(競爭優勢)

　　優勢：1.明確有市場需求;2.我們主打的是中高端的商戶，當時市場上基本為空白;3.有客戶渠道;4.老板的大力支持。

　　7.時機合適么?(市場時機)

　　時機：當時不好說一定是最合適的，但因企業官網設計為有多多點菜網的出現，讓我們感覺到點菜這塊要做一定得趁早，趁競爭對手都沒開始前動手，否則后面就不好發力。

　　8.如何把產品推向市場?(營銷組合策略)

　　運營層面：運營這塊我們有些薄弱，只是單純的用EDM推廣以及站內的廣告位宣傳，但寄希望與用戶的口碑推廣。

　　9.成功的必要條件是什么?(解決方案要滿足的條件)

　　條件：1.從我們的特約商戶開始推廣，廣州網站建設，保證優質商戶頁面都可以點菜;2.由于暫時無法實現點菜和預訂捆綁，但提供了瀏覽所有菜品、圖片的基本需求。以及查詢每道菜價格和宴請時點菜總價的核心需求。

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